当今社会，效益是社会、企业、家庭、个人追求的目标。如何来保住我们职工的效益，企业的效益以及社会效益，我认为需要抓安全，安全就是最大的效益。

安全就是最大的效益，此言一点不差。没有安全，或者安全得不到应有的保障，经济效益、社会效益就会大打折扣，甚至于倾家荡产。安全抓上去了，我们所创造的财富也就有了可供依赖的基础，发展的底气、后劲自然就会更胜一筹。有位因安全事故导致企业倒闭的企业主对此有过刻骨的感受，他曾发出这样的感慨：“兴也安全，亡也安全！”---安全不实打实地抓好，一切都将终归为零！

　　现在有那么一些人，在平安的时候对安全生产掉以轻心，不当一回事。侥幸心理是安全生产的大敌。现在不出事，并不等于明天就平安。多一分警觉，就多一分平安。没有忧患意识，对可能产生的后果没有足够的认识，一出事往往就是大事。如松花江重大水污染事件发生后，影响到了数以百万计群众的用水问题。国家环保总局作为国家环境保护主管部门，对事件重视不够，对可能产生的严重后果估计不足。解振华因对这起事件造成的损失负有领导责任，他向党中央、国务院申请辞去国家环保总局局长职务，获得批准。假使污染事件发生后，环保总局作出得力措施，群众的用水不致如此大范围地遭受影响，解振华也不致于因此引咎辞职。这一教训不可谓不深刻。

　　抓安全也不是一劳永逸的事情。有些工作暂时放一放恐怕也无大碍，但安全却一刻也不得放松，必须十二分地小心在意，天天抓，时时抓。一旦放松了警惕，就极有可能“引火烧身”，“烧”至令人痛心疾首、悔之无及的地步。有的单位自以为在安全生产方面已经做得很到家了，但那并不代表以后的安全就有了着落，即使我们之前已经投入了大量的时间、人力、物力，那也只能代表过去，如果将过去的成绩当作今后高枕无忧的资本，那就大错特错了。如2007年4月18日上午7：45分，辽宁省铁岭市清河特钢有限公司（民营）生产车间的钢包整体平移到铸锭台上方时，突然整体脱落，钢包倒向正在开班组会的交接班室，造成32人死亡，6人受伤。发生事故前，他们的安全措施一直抓的很好，也就因为以前一直没有发生事故，他们将班组接班安全会改在具有潜在安全隐患的车间仓库进行，因为一时疏忽，给32人带来灭顶之灾，给38个家庭带来巨大的悲痛，给企业带来巨大经济损失，给社会带来不可挽回负面影响。

从表面上看，抓安全生产很象是“烧钱”的活儿，花出去多少会有个准确数，但其产出却难以用具体的数字来衡量。一些单位就是因此舍不得花钱，就算是花了钱，也是斤斤必较，显得慷慨不足，吝啬有余。抓安全生产，投入就是为了减少事故、避免事故的发生。事故少了、没了，不就等于安全生产的产出吗？潜在的安全效益上去了，我们抓安全生产的目的也就达到了！而这效益，不就是我们孜孜以求的回报吗？

安全就是最大的效益。要看到这效益，光盯着脚尖可不行，要放眼远眺！我们应该注重安全生产，把我们所取得的经济效益、社会效益保护好，这既是对自己负责，也是对社会负责，是一种负责任的行为。

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