2010年2月25日，公司在济南召开了2010年市场工作会议，公司各经营单位市场部经理及分管领导参加了会议。会议学习贯彻公司二届一次职代会精神，部署2010年市场工作。会议由市场部经理李苏东主持，公司总经理杨玉坤、副总经理张善法到会并讲话。

会上张善法副总经理对2010年的市场工作提出明确要求。各分公司、专业公司市场负责人对2010年市场开发工作的重点、措施及目标进行了汇报。会上还进行了“土地规划网格化管理系统”软件知识培训。

总经理杨玉坤在在讲话中，首先肯定了2009年市场工作取得的优异成绩，中肯地指出了市场工作存在的共赢共享团队意识不强、人员素质亟待提高等问题和不足。对2010年市场工作提出了明确要求：1.争创我国地理信息行业一流企业。对面临的形势和任务保持清醒的认识，要有危机感，更要有信心。积极筹建地理信息产业园，努力把公司打造成行业旗舰。2.紧紧抓住数字城市建设的机遇，开拓市场。数字城市建设是未来三五年的巨大商机，公司要以数字城市建设为主线，在此大框架下整合各子系统软件产品，以系统带数字加工。数字城市建设的蛋糕很大，公司要以软件为龙头和切入点。3.全面提升公司市场运作层次，促使从劳务技术型向技术服务型转变。要认真研究国家行业政策，从中寻找市场机遇，改变市场运作方式，加强与政府主管部门的联系，尽快融入到地方经济建设中去。4、积极拓展新业务领域，为公司寻找新的经济增长点。加大新技术新设备的投入，争取在海洋测绘、低空无人驾驶飞机航空摄影、卫星遥感监测、管道检测与修复技术等方面有所突破。5、加强市场管理，逐步建立起共享共赢的机制。要合理利用公司各种资源，加强对区域市场资源的研究及拓展。加强内部管理，完善考评机制，增强责任感和责任心，认真对待投标评审，杜绝出现废标。6、加强工程款回收力度和清欠工作。回款、清欠是市场人员义不容辞的责任，要使回收工程款形成一种机制，长期化、长效化、制度化，要采取多种手段包括法律手段清理欠款。

                                       （正元公司市场部）